干部作風建設 ▏讓安全隱患無處遁形

近日，陽城煤電強力轉作風、抓落實，將上級部門檢查作為檢驗安全工作成效的“試金石”，將查出的問題作為刀刃向內的切入點，以“眼里不揉一粒沙子”的態度立查立改，全力掃清安全“障礙”。

成立專班，每日跟進。為推進上級檢查問題整改落實落細，每日檢查結束后，礦立即組織專班，連夜召開問題分解會，分析問題產生的原因，制定整改措施，立足實際，明確時間節點，落實責任單位、責任人、督辦人，堅持“日調度、日復查、日通報、日考核”，實時掌握整改進展，確保每個問題及時整改到位。

上下協同，部門聯動。通過召開檢查問題分解會議，由各分管領導、生產職能科室協同區隊認領問題并提出整改方案，同時協調問題整改所需要的“人、財、物”，確保問題能夠真正整改到位；對于現場存在的共性問題，由各科室逐一進行有針對性的安排，促使各單位進行舉一反三式的自查自改，真正做到“一條問題被通報，全礦上下齊整改”。

雙色上表，考核督辦。安全監察科每天在早調度會上對整改進度進行督辦，以“紅黃雙色”標示上表問題，黃色提醒，紅色警告，對未嚴格按照時間節點進行閉環的單位予以考核通報，對相關責任人進行處罰，切實提高隱患閉合效率。本月集團公司安全體檢及國家礦山安全監察局山東局執法檢查后，兩日內，各類檢查問題整改完成率近90℅。

突擊檢查，杜絕反彈。在專項、定期檢查的基礎上，礦組織專人開展夜班突擊檢查，防止整改問題反復出現?，F已突擊檢查3次，檢查發現的隱患均得到有效整改。

目前，陽城煤電在完成問題整改閉環的同時，正逐步完善常態化隱患整改閉合機制，以過硬的作風、高壓的態勢、嚴實的措施，切實讓安全隱患無處遁形，確保礦井長治久安。

■陽城煤電  李蘭蘭 宋曉寧