干部作風建設丨義橋煤礦“四個強化”推進作風大轉變工作提升

近日，義橋煤礦深入貫徹落實市委和集團公司干部作風建設會議精神，將干部作風建設與企業黨建工作、安全生產標準化管理、全面預算管理、重點工作掛圖作戰、完善企業三級管控體系建設等工作有機結合，細化任務，以“四個強化”有力措施，促進干部作風大轉變工作標準大提升，推動各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”。

強化干部政治學習和典型事例宣傳引導

組織干部加強政治理論學習和思想教育，制度年度教育培訓計劃，認真學習習近平總書記關于作風建設的系列要求和市委、集團公司干部作風建設會議精神。作風教育整頓期間，對照《濟寧市轉變干部作風“十要十不準”》要求，認真分析查擺，扎實開展“七個必須，七個破除”我該怎么辦學習討論。在學習討論中，要求大家擰緊思想發條，統一思想認識，凝心聚力，拿出過硬措施，壓實責任鏈條，提升各級干部政治領悟力、政治判斷力和政治執行力，讓每名管理人員更有責任、更有擔當。同時加大先進人物和先進事例宣傳引導力度，突出各單位創新亮點、管理經驗及攻堅先進人物的宣傳培養，大力弘揚“勞模精神，勞動精神，工匠精神”，積極營造學習先模、崇尚先模、爭當先模的濃厚氛圍。

強化企業標準化管理和全面預算管理同發力

圍繞提高干部執行力和管理水平，堅持用好企業管理“兩個抓手”。安全生產方面，以安全生產標準化管理體系建設為總抓手，以管理、裝備、系統、素質為工作重點，組織各級管理人員加強業務學習培訓、掌握工作標準、完善管理制度、強化現場管理、落實安全責任、嚴格監督考核，全面夯實礦井安全生產基礎，不斷提高安全生產保障能力，持續鞏固提升礦井安全生產標準化水平。經營管理方面，以全面預算管理為總抓手，堅持自我加壓，在成本考核目標的基礎上，平均再壓縮生產成本5%。狠抓全面預算分解、過程控制、預警分析、跟蹤管理、督導考核，并嚴格落實經濟活動分析制度、資金收支管控制度和全面預算分解審查制度，并強化增本增效方案落實和掛圖作戰各項措施監督考核，確保完成全年預算目標。

強化企業三級管控體系機制建設

規范企業標準化、制度化、流程化和信息化管理，構建三級管控責任體系。一級管控體系，生產調度中心負責抓生產任務安排落實，加大生產調度指揮和綜合協調，著力在煤流系統調控、矸石分選管理和單軌吊運輸管理上見成效、促提升；安全監察部負責抓安全工作落實，加大安全措施、安全制度、安全責任監督考核，著力提高安全隱患排查管控能力，提升本質安全性水平。企業管理科負責抓經營管理工作落實，加強全面預算管理和分析，重點抓好年度降本增效方案和掛圖作戰措施考核落實。二級管控體系，礦長辦公室負責抓企業各項工作任務督辦落實，建立重點工作日提醒、周督辦、月通報制度，建立公文周督辦和月考核制度。三級管控體系，政工科負責抓各級人員執行力實績統計和考核，根據考核部門提供的通報進行統計記入個人執行力臺賬，與個人月度工資和單位年底評先樹優掛鉤。

強化制度管理和執行力考核嚴落實

企業規范管理，制度先行，根據開展的工作標準大提升活動，要求各項工作必須有標準、有責任、有量化、有監督，把量化數據和工作標準融入到管理各方面，確保管理制度先到位。做到管理到位，實現AB角管理機制和礦值帶班備勤制度，保證各項工作、各級人員職責明確，工作分工合理，做到人人有事干，事事有人管、凡事有負責。

各項工作堅持說算、定了干、按期完，這是干部作風建設的關鍵，也是該礦今年抓實的工作重點。工作執行到不到位，關鍵是考核嚴不嚴，考核實不實，能不能長期堅持下去。今年，重點抓好掛圖作戰十二項重點任務和降本增效方案的落實，要求各單位要認清形勢，自我加壓，在狠抓落實上善創新，在狠抓執行上傳壓力，在爭創一流上肯攻堅，通過嚴抓過程管控，嚴抓跟蹤問效，嚴抓監督考核，確保按時節點完成各項目標任務。

■義橋煤礦  劉奉偉