近日,義橋煤礦深入貫徹落實市委和集團公司干部作風建設會議精神,將干部作風建設與企業黨建工作、安全生產標準化管理、全面預算管理、重點工作掛圖作戰、完善企業三級管控體系建設等工作有機結合,細化任務,以“四個強化”有力措施,促進干部作風大轉變工作標準大提升,推動各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”。
強化干部政治學習和典型事例宣傳引導
組織干部加強政治理論學習和思想教育,制度年度教育培訓計劃,認真學習習近平總書記關于作風建設的系列要求和市委、集團公司干部作風建設會議精神。作風教育整頓期間,對照《濟寧市轉變干部作風“十要十不準”》要求,認真分析查擺,扎實開展“七個必須,七個破除”我該怎么辦學習討論。在學習討論中,要求大家擰緊思想發條,統一思想認識,凝心聚力,拿出過硬措施,壓實責任鏈條,提升各級干部政治領悟力、政治判斷力和政治執行力,讓每名管理人員更有責任、更有擔當。同時加大先進人物和先進事例宣傳引導力度,突出各單位創新亮點、管理經驗及攻堅先進人物的宣傳培養,大力弘揚“勞模精神,勞動精神,工匠精神”,積極營造學習先模、崇尚先模、爭當先模的濃厚氛圍。
強化企業標準化管理和全面預算管理同發力
圍繞提高干部執行力和管理水平,堅持用好企業管理“兩個抓手”。安全生產方面,以安全生產標準化管理體系建設為總抓手,以管理、裝備、系統、素質為工作重點,組織各級管理人員加強業務學習培訓、掌握工作標準、完善管理制度、強化現場管理、落實安全責任、嚴格監督考核,全面夯實礦井安全生產基礎,不斷提高安全生產保障能力,持續鞏固提升礦井安全生產標準化水平。經營管理方面,以全面預算管理為總抓手,堅持自我加壓,在成本考核目標的基礎上,平均再壓縮生產成本5%。狠抓全面預算分解、過程控制、預警分析、跟蹤管理、督導考核,并嚴格落實經濟活動分析制度、資金收支管控制度和全面預算分解審查制度,并強化增本增效方案落實和掛圖作戰各項措施監督考核,確保完成全年預算目標。
強化企業三級管控體系機制建設
規范企業標準化、制度化、流程化和信息化管理,構建三級管控責任體系。一級管控體系,生產調度中心負責抓生產任務安排落實,加大生產調度指揮和綜合協調,著力在煤流系統調控、矸石分選管理和單軌吊運輸管理上見成效、促提升;安全監察部負責抓安全工作落實,加大安全措施、安全制度、安全責任監督考核,著力提高安全隱患排查管控能力,提升本質安全性水平。企業管理科負責抓經營管理工作落實,加強全面預算管理和分析,重點抓好年度降本增效方案和掛圖作戰措施考核落實。二級管控體系,礦長辦公室負責抓企業各項工作任務督辦落實,建立重點工作日提醒、周督辦、月通報制度,建立公文周督辦和月考核制度。三級管控體系,政工科負責抓各級人員執行力實績統計和考核,根據考核部門提供的通報進行統計記入個人執行力臺賬,與個人月度工資和單位年底評先樹優掛鉤。
強化制度管理和執行力考核嚴落實
企業規范管理,制度先行,根據開展的工作標準大提升活動,要求各項工作必須有標準、有責任、有量化、有監督,把量化數據和工作標準融入到管理各方面,確保管理制度先到位。做到管理到位,實現AB角管理機制和礦值帶班備勤制度,保證各項工作、各級人員職責明確,工作分工合理,做到人人有事干,事事有人管、凡事有負責。
各項工作堅持說算、定了干、按期完,這是干部作風建設的關鍵,也是該礦今年抓實的工作重點。工作執行到不到位,關鍵是考核嚴不嚴,考核實不實,能不能長期堅持下去。今年,重點抓好掛圖作戰十二項重點任務和降本增效方案的落實,要求各單位要認清形勢,自我加壓,在狠抓落實上善創新,在狠抓執行上傳壓力,在爭創一流上肯攻堅,通過嚴抓過程管控,嚴抓跟蹤問效,嚴抓監督考核,確保按時節點完成各項目標任務。
■義橋煤礦 劉奉偉